封闭笔记——第十六天，感悟

2010-03-16 晴

今天大家的工作非常紧张，都进入了冲刺阶段。

今天的感悟非常多。

程序开发，吃透需求非常重要

前天晚上，我在写基础代码的时候，有一个相关的兄弟一直围观。我边写边讲，说根据需求为什么要有这个方法，为什么要这样使用。他一边听一边跟我熬夜，很是辛苦。而且，在昨天拆分需求的时候，他的问题是最多，稍有不明白的就马上询问，对需求的理解也是最清晰的。

结果今天的进度，他是最快的，而且很多看起来可能比较绕的流程也顺利听过。加之TestCase辅助，晚上就已经写得七七八八了。赞一个。

反观另外两个童鞋，这里不得不批评一下。他们的进度主要被耽误在对场景的不理解，不能整体理解需求、把握场景，导致途中频频趟雷。速度起不来，情绪也起不来。

程序开发，从更高的层次思考很重要

我们为了需求，写了一个很小的算是框架的东西，其实就是一个分发器。分发器接收请求，然后轮询问注册进来的指令类是否需要处理，如果需要则分发下去，否则询问下一个。这是一个非常简单和标准的做法，但是我发现很多工程师并不能理解这个模式。甚至到现在，已经基于这个结构作了一些东西之后还是不能完全理解。所以导致很多东西写起来很慢。

程序员要提高自己，其中很重要的一点就是越发的从高一层的角度来看待自己的工作。如果能够高屋建瓴，那么再脚踏实地会事半功倍，而且出错少很多。哪怕我们不能站上去，我们也要吃透自己涉及的相关的代码。

团队遇到的问题是隐藏在平稳下的

最大的感受，其实还是在团队。分配了任务之后，每个人都按照认领的任务开始了工作，一切平静。但是往往是危机四伏，如果此时跟进不及时，往往会出问题。因为我们总是有一些问题是无法预计的，碰到了是想凭自己死磕过去的，或者是根本没意识到这时一个问题的。如果这时候作为一个协调者和后勤人员，及时的在每个人遇到困难时候就跟进，能够在过程中解决大量的问题，节省很多时间。

我觉得，管理对我的要求就是对每个人，每个环节的了解，预判哪里可能出现什么困难，然后第一时间赶过去把问题消灭，让团队顺利的前进。

我的职责是预判可能的问题，并主动的去想办法帮助解决（潜在的）问题，让团队更好的去继续进行任务。