我们是在教堂举行的。整个过程非常的圣洁。无论是牧师还是唱诗班，能够感觉到他们都是非常真诚的在祝福你。真比传统的酒店找一个商业气息很浓的主持人强太多了。

然后请大学同学 袁老师 作为我们小庆典的主持，真的非常非常好。这里也感谢一下袁老师。

今天第一天上班。我也算是休息好了，该开始折腾了。折腾自己，折腾别人。嘿嘿。

结婚了，后院稳当了，干什么都安心了。宝宝，我们一起加勒个油。

我在139干过一段时间，那时候的139还是卓望控股的下属公司，和移动就算有关系也是外包的关系。你总不能说ARM就是苹果吧。

让我十分不解的地方就是为什么他们对我的火气这么大。OK，就算是因为移动，那跟我有半毛钱关系么？作为IT人，难道就不能自己去查查么？难道一边愤青着，一边盲从着么？
退一万步说，就算我是移动的员工，你用得着跟我急么？你觉得移动不好你投诉啊，你找移动打架啊。看见流氓不吱声，见了老实人上来踹一脚还真是英雄啊。

这就是国内的IT从业者，哎，洗洗睡吧。

本来周末还是想跑一下婚礼的事情，结果也不去了。让老婆在家躺了两天，我则全职主夫两天。

好久没跑菜市场了，现在东西太贵了，西红柿最便宜的竟然三块一斤。烧饼都7毛了，而且还小了一圈。物价真是高了。买了一些退烧的药，三天的剂量竟然￥180多，比我们出去吃顿好的都贵。

在家给老婆煎鸡蛋，做面汤，熬梨水。居家男人的感觉也挺不错的喔。

宝宝快快好起来吧。

单身的最后一餐和女朋友在红墙咖啡厅吃的大自助。我吃了好多螃蟹。
婚后的第一餐在家门口吃的卤煮，还要了一盘海带丝和啤酒。

祝福我们吧~~

看了 @laoxiong 的《工程师导向与产品经理导向》，也看了很多人的回复和解说。我没有那么深刻的认识，只是从这几天做点小东西中想来的一点东西。因为是我自己的小东西，那么就一个人，所以肯定的是“我”导向。但是这个“我”到底是什么身份呢？
我肯定是工程师，而且我也肯定是产品经理，虽然肯定是一个二调子的PM。作为一个死程序员，工程师部分不说，说说产品经理这部分。整个的过程中，我也会设计产品，从用户的角度去思考产品场景、使用过程等。以往工作中不同部门之间的妥协随处发生，我会因为产品原因让技术妥协，也会因为技术原因让产品妥协。而这个看似冲突、挣扎、分裂的过程中，有一点是不变的，就是我要给这个小东西的用户一个好的东西，一个好的产品。一切的冲突、挣扎、分裂都是以此作为基础的。如果真说是什么导向，我认为是 Owner、拥有者。

还看了 @zhengjun 的《一个想法从构思到实现只需7天》。不同的人从文章中肯定可以看到很多的哈姆雷特，但是我体会到最重要的就是要保持激情。是激情让我们总是感到活力无限，总是不会让自己沉沉的死去。
春节偶获 Amazon Kindle 3 一枚，也在摸索中不断的学会使用。随着越会用，就越想用的爽，则很自然的有了一些想法。仿照激情的做法，设计产品、开发功能、买域名、配置等，只花去了一天的功夫。虽然最后由于 Kindle 的一些服务追查的问题没能够成功。但是在双手离开键盘的那一刻，还是觉得这是非常澎湃的一天。而且这也是对自己的又一次挑战，要知道前一天冒出这个想法的时候，我已经钻被窝了，根本没有细想工作量有多大就给自己规定了一天的时间。挑战虽然没有完全成功，也不算失败。
我想就是这样的自我挑战，期待突破就是让我一直能保持激情和年轻的办法把。

今天，看到了《台湾大众银行电视广告-梦骑士篇-TC Bank Dream Ranger》。五个老人平均年龄81，一个患有癌症，一个重听，三个心脏病，13天，不分白天黑夜，骑摩托环台湾。人为什么要活着？最后一个大大的“梦”字，也激动了我。

胡乱的说了一通。想起这个题目的时候，我都没有整理好自己的思路。我只是想，是不是我们的人生，应该让自己去激动的做些什么，而这个也应该是自己对自己完全负责，去实现自己的一个“梦”的事情。让自己沉浸在其中，以我为导向，全情的投入。

人为什么要活着？

最初技术团队接到产品需求后，对需求进行任务拆分。拆分的规则是每一个任务必须是完整的、可测试的、没有交叉的；任务允许在后期进行继续细化拆分；任务要可以并行开发。在任务拆分后，我们借助公司会议室的大玻璃墙作为我们的Scrum任务板，所有的任务直接贴上，大家随时路过都可以看到。

任务墙纵向分成四列，分别表示待实现任务（Backlog）、进行中任务（In Processing）、待检验任务（To Be Verified）和已完成任务（Finish）。每一个任务对应一张小纸条，上面要明确的标注任务内容、负责人、预计提测时间、预计完成时间（测试通过）。初始的任务停留在待实现任务的格子中；当任务开始开发的时候则移至进行中的格子；当开发完成可提测则移至待检验的格子；然后测试工程师对任务进行专门测试，测试通过后任务完成。
任务墙横向分成几行，每一行表示一个里程碑，所有的里程碑的任务都在这一行的四个格子里游走。这里我们没有采用Scrum的故事的形式而是里程碑，主要是考虑到团队对这种开发模式的接受程度的问题，因为以往的开发是没有故事的概念的。当一个里程碑的所有任务都完成之后，这个里程碑宣告完成。

保证项目能够顺利进行的另一个重要的措施是每日站会（晨会）。每天早上第一件事就是大家凑在任务墙前，逐一的和整个团队分享任务进展状况和遇到的技术问题。这样整个团队能够在第一时间了解到整体进度；通过晨会也增加的不同工程师之间的交流，让潜在的问题、对需求的误解等及时暴露出来，这样就算是走了弯路，最多一天后就可以发现并纠正。直到先在我们还继续保持着早会的习惯。

因为团队刚刚组建，随着项目的进行，会有新的工程师补充进来。加之需求变更和技术细化，我们都会对任务进行重新估算和拆分。新拆开的任务同样贴在任务墙上受到监控。当我们的项目结束时候，任务墙的小纸条的数量已经是最初的一倍多了。

任务卡的引入，保证了项目进度的透明和可监控；任务拆分的原则保证了不同开发组的并行和测试提前介入；每日站会保证了项目成员的及时沟通，让隐患快速发现并解决。项目临近结束就是单纯的修改各项任务中的各种Bug，而没有出现一般项目中容易发生的需求和技术反复、或者是哪里没考虑到导致返工的情况。通过这些努力，最终我们的项目按时上线。

项目历时一个月，但是大家加班都是很辛苦的，工作量相当于两个月，在最后我们看着所有的任务都安安静静的排列在已完成这个格子里的时候，那种对团队认同、信任、自豪是无法用言语表达的。也希望这支团队越来越强。加油！

每年都应该做一个总结和展望，今年会感觉非常特殊。今年，我应该是正式三张了。老话说得好啊，三十给力，四十不祸祸。也就是这十年是最能折腾的时候，那就让咱给这个折腾开个好头。一年365天，从来没有好像今年一样感觉这3xx天其实不长，过三天1%就没了;几个没留神10%就过去了;再不注意，我都不敢想了。这是我二字头的最后一年，我得把一天当一天过。

先说几个大的，想都不用想的重要的事情。第一个，我得把我家的宝贝儿顺顺当当的迎娶过门，哥们儿也是盖戳儿的人了。然后就是得做几个像样的东西出来，不管是我带的团队，还是我自己。

昨天在公司，听了一场迷你兽，给你讲讲嘛叫人生，其中一点就是很多的事情都是受到我们自身DNA控制的，而不是大脑，就比如早晨早起和裹被窝儿这事儿。老子都三张了，还搞不定个DNA？跟丫cisco。其实在我这不长不断的一辈子中，有很多的好机会，但是没抓住。当时要是土鳖的看不出来也就完了，问题是知道这是一个金子，结果还是当刘云天给无视了，这真的是一个13往南走啊。所以，我决定，今年不能这样了。

我感觉，我要是克服了我一些小小不然的毛病，我今年还是会爆发一下，加上脸再长大一点的，还有让自己更加带感一点。

那就说我的目标吧：

• 结婚。大闺女啊，俺真的稀罕你。
• 带好公司的团队
  • 学会成为一个好老大
  • 让团队变成虎狼之师
  • 让兄弟姐妹们都成长
  • 增强团队的技术氛围，让大家相信，做技术，有肉吃
• 做好项目
  • 公司
    • 让公司出好产品
    • 做好公司的基础平台
    • 对前沿技术有研究，使用时候不保守，不冒进
    • 要有分享之心
  • 自己
    • 第一季度让自己的两个iPhone产品上线
    • 做出来符合自己要求的notebook+todolist平台
    • 要有分享之心

生活的一些目标：

• 读书，20本书，杂志、体坛不算。
• 带宝贝儿去至少四个地方玩，京郊也算，嗯，算吧
• 坚持锻炼，这个目标暂时不下了，还不好下，实在不行在炕上仰卧起坐。（邪恶了吧，别左右看了，就说你呢）
• 坚持写博客，至少25篇，这样平均每两周一篇，不算压力大。

2011，我来了，我坚信今年会有一个小爆发。请好儿吧您吶。

上一篇文章说我要启动一个Python的项目JazzMeme，现在决定放弃Python开发，转为iOS开发，所以使用的语言则转变为 Object-C。另外，由于twitter上已经没有了JazzMeme这个名字，所以项目更名为 HidiMeme，并会使用 @hidimeme 和 @hidimeme 在 twitter 和 新浪微博上面提交进展。

项目的代码移至 http://code.google.com/p/hidimeme/